In der dynamischen Welt der Politik sind klare Ziele und deren erfolgreiche Umsetzung von entscheidender Bedeutung. Personen und Teams, die eine klare Struktur und Arbeitsweise an den Tag legen, sind nicht nur effektiver, sondern leisten auch bessere Arbeit, wenn sie klare Ziele und eine gute Arbeitsaufteilung haben. Ein möglicher Weg, um ein geeignetes Framework zu schaffen, ist die Objectives & Key Results (OKR)-Methode.

Warum sollten jedoch politische Manager und ihre Teams OKRs in ihren Arbeitsprozess integrieren? 

Die Antwort liegt in der Natur der politischen Arbeit. Politische Teams sind oft vielfältig und komplex, weshalb es entscheidend ist, alle Beteiligten auf dasselbe Ziel auszurichten. OKRs bieten diese klare Ausrichtung, indem sie klare, messbare Ziele setzen, die von allen verstanden werden. Das fördert die Transparenz und Zusammenarbeit.

Das OKR-Framework eine bewährte Methodik, die in verschiedenen Branchen und von renommierten Unternehmen erfolgreich eingesetzt wird. Ursprünglich wurden OKRs von Andy Grove, dem Mitbegründer von Intel, entwickelt. In den folgenden Jahren haben Unternehmen wie Google, Uber und viele andere in Silicon Valley die Vorteile von OKRs erkannt und in ihre Arbeitsweise integriert. Diese Organisationen schreiben ihren Erfolg und ihre Innovationskraft oft der effektiven Anwendung von OKRs zu. Es ist erwähnenswert, dass OKRs nicht auf den technologischen Sektor beschränkt sind, sondern in verschiedenen Branchen Anwendung finden und messbare Ergebnisse liefern.

OKRs selbst sind eine systematische Herangehensweise zur Zielsetzung und Leistungsmessung. Jedes OKR besteht aus einem „Objective“ (Ziel) und den dazugehörigen „Key Results“ (Schlüsselergebnissen). Das Ziel ist ambitioniert und inspirierend – es beschreibt, was erreicht werden soll. Die Key Results sind spezifische, messbare Meilensteine, die den Fortschritt in Richtung des Ziels quantifizieren.

Die Vorteile von OKRs in sind zahlreich. Erstens schaffen sie Klarheit und Fokus. Jedes Teammitglied weiß, welche Ziele Priorität haben und welche Schritte unternommen werden müssen, um sie zu erreichen. Zweitens fördern OKRs die Verantwortlichkeit. Durch die klare Festlegung von Verantwortlichkeiten und messbaren Ergebnissen wird die individuelle Leistung verbessert. Drittens ermöglichen OKRs kontinuierliches Lernen und Anpassen. Wenn ein Key Result nicht erreicht wird, dient dies als Ansporn zur Verbesserung.

Insgesamt sind OKRs ein leistungsstarkes Instrument, um Teams zu besseren Ergebnissen zu führen. Sie bieten Klarheit, fördern die Zusammenarbeit und erhöhen die Verantwortlichkeit. Die Einführung von OKRs in politischen Teams kann somit zu einer effektiveren und effizienteren Entscheidungsfindung führen.

Den ersten Kontakt mit OKRs hatten wir bereits 2016 und haben seitdem beeindruckende Erfahrungen damit gemacht. Wenn auch Du mehr Klarheit und Effektivität in die Politik bringen willst, freuen wir uns über ein Treffen, wo wir das im Detail besprechen können. Mehr Infos zu OKRs findest Du auch auf unserer Website: okrs.wien