Mitarbeiter- oder Entwicklungsgespräche sind ein wesentlicher Bestandteil für ein erfolgreiches Team.
Sie dienen nicht nur als Feedback-Mechanismus, sondern auch als Instrument, um sicherzustellen,dass die individuellen Ziele der Mitarbeiter mit den übergeordneten Zielen der Organisation harmonieren. Ein halbjährliches Gespräch kann eine Goldmine an Erkenntnissen und Motivation sein. Doch, um sicherzustellen, dass dieses Potenzial nicht genutzt wird, gibt es einige bewährte Methoden, die wir uns genauer anschauen sollten.

1. Zwischen Tür und Angel – Die Kunst der Beiläufigkeit

Ein Klassiker, wenn es darum geht, Mitarbeitergespräche gegen die Wand zu fahren, ist der Start zwischen Tür und Angel. Ein einfaches „Hast du kurz 10 Minuten?“ signalisiert dem Mitarbeiter, dass das Gespräch nicht gerade oberste Priorität hat. Dieser Eindruck verstärkt sich, wenn aktuelle Projekte als wichtiger erscheinen. Mehrfache Verschiebungen des Gesprächstermins mit der Begründung eines dringenden Friseurtermins sind hierbei der Gipfel der Nicht-Wertschätzung.

2. Die Liste der Verbesserungspunkte – Kreatives Scheitern

Um sicherzustellen, dass ein Mitarbeitergespräch den gewünschten Misserfolg hat, ist es ratsam, eine umfassende Liste von Dingen zu erstellen, die verbessert werden könnten. Dabei sollte man nicht vergessen, auch kleinste Unstimmigkeiten aufzunehmen. Dies schafft eine Atmosphäre der Negativität, die kontraproduktiv für jede konstruktive Entwicklung ist.

3. Das Vergessen als Kunstform – Kein Mitnehmen von Erkenntnissen

Ein weiterer sicherer Weg, um sicherzustellen, dass ein Mitarbeitergespräch schief geht, besteht darin, nichts aus dem Gespräch mitzunehmen. Vergiss einfach, Notizen zu machen oder wichtige Punkte festzuhalten. Eine erfolgreiche Entwicklung lässt sich ohnehin nur dann bewerten, wenn man den Ausgangspunkt im Blick behält.

4. Unklare Ziele setzen – Die Kunst der Vagheit

Eine weitere Möglichkeit, Mitarbeitergespräche zum Scheitern zu verurteilen, besteht darin, unklare Ziele zu setzen. Vermeide es, klare Erwartungen und Meilensteine zu definieren. Wenn der Mitarbeiter nicht genau weiß, was von ihm erwartet wird, wird es schwierig, Erfolge zu messen. Vage Ziele fördern Frustration und Demotivation.

5. Mangelnde Kommunikation – Die Kunst des Schweigens

Last but not least: Wenn du möchtest, dass Mitarbeitergespräche in die Hose gehen, halte dich bedeckt. Vermeide jegliche Kommunikation außerhalb der formellen Gespräche. Ein Mangel an regelmäßigem Feedback und Austausch führt dazu, dass Mitarbeiter sich im Dunkeln fühlen und die Motivation verlieren.

In der Kunst des Scheiterns bei Mitarbeitergesprächen gibt es viele Nuancen und subtile Techniken. Doch eins ist sicher: Wenn du diese Tipps beherzigst, wird der Nutzen dieser Gespräche auf beiden Seiten sicherlich ausbleiben.